Intrapreneuriat
Nos logiciels ne sortent pas d'un comité d'innovation : ils viennent de consultants qui ont vu un problème chez un client, qui l'ont résolu là où il se posait, puis qui ont eu le droit, le temps et les moyens d'en faire un produit.
Ce que le terrain a déjà produit
Le principe
Une société de conseil vend du temps : le chiffre suit les effectifs, et rien ne reste quand la mission s'arrête. Un éditeur construit quelque chose qui continue de tourner sans lui.
Nous avons choisi de faire les deux, et de confier la partie édition à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ce sont eux qui savent quels problèmes valent la peine d'être résolus.
Le cadre
Elles sont écrites, et elles ne bougent pas en cours de route. C'est ce qui distingue un vrai programme d'un discours.
Un projet retenu obtient du temps dédié sur les heures de travail. Pas du bénévolat le week-end, pas du « si tu as un moment entre deux missions ». Si l'entreprise n'y met pas de temps, c'est qu'elle n'y croit pas.
Avant la première ligne : des entretiens avec de vrais utilisateurs, et des engagements écrits. Ce n'est pas un frein, c'est ce qui évite de passer six mois sur un produit que personne n'attendait.
L'intéressement est indexé sur ce que le produit génère, pas sur le fait de l'avoir lancé. Vous portez le produit, vous en portez aussi le succès.
On écrit à l'avance ce qui nous ferait arrêter. Arrêter n'est pas un échec : c'est ce qui libère du temps, du budget et de l'énergie pour la tentative suivante.
De l'idée à la production
Cinq étapes. La plupart des idées s'arrêtent à la deuxième. C'est exactement ce qu'on attend d'elle.
Vous êtes en mission, vous voyez un problème que personne n'a résolu correctement. Vous en parlez.
On va vérifier auprès de gens qui vivent ce problème. Combien de temps leur coûte-t-il ? Que paient-ils aujourd'hui pour le contourner ? Seraient-ils prêts à payer autrement ?
Périmètre de la première version, budget temps, critère d'arrêt, part du résultat. Tout est écrit avant de commencer.
Une petite équipe, du temps dédié, et nos briques techniques réutilisables : socles applicatifs, IA, paiement, back-office. Personne ne repart de zéro.
Mise en ligne, premiers clients, support. C'est là que commence le vrai métier d'éditeur, et c'est la partie que nous ne sous-traitons pas.
Le profil
Le profil n'est pas celui d'un consultant qu'on place. C'est celui de quelqu'un qui sait terminer.
Sans enjoliver
Ce n'est pas une promesse de start-up : la majorité des idées ne dépassera pas l'étape de la confrontation, et c'est le but.
Ce n'est pas non plus la fin du conseil. Nos équipes en régie continuent d'accompagner nos clients historiques. C'est cette activité qui finance les produits, et qui nous donne le terrain d'où ils viennent.
Vous êtes déjà chez nous
Elle commence par une conversation, pas par un dossier.
Vous n'êtes pas encore là
Les postes ouverts, et le processus de recrutement en cinq étapes.
