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Apparence

We Are

Créée par des consultants, devenue éditeur de logiciels

Deux associés, une équipe d'experts, et des logiciels que nous construisons pour nos clients comme pour nous. Voici comment nous fonctionnons.

Les fondateurs

Deux associés, deux métiers

We IT est née de la rencontre d'un commercial et d'un technicien qui en avaient assez de voir les deux mondes se parler mal. Ils dirigent l'entreprise ensemble depuis le premier jour.

Julien

Co-fondateur, direction commerciale

Un expert commercial

Julien est un ancien chef de projet digital et ingénieur d’affaires. Il a pour rôle de gérer toute la partie commerciale, communication et marketing chez We IT.

Vincent

Co-fondateur, direction technique

Un expert technique

Vincent est un ancien consultant Data et responsable d’équipes Data en client final. Son rôle chez We IT est de recruter, d’organiser et de challenger les équipes IT.

L'équipe

16 experts… et un brin de folie !

Produit, technique, ops, data : les compétences qui permettent de mener une application de l'idée à la production, sans passer le relais à un tiers. Quelques visages, parmi celles et ceux qui font We IT.

01

Luc

Team leader tech & expert technique

Il tient la barre sur le code

Luc encadre les équipes de développement au quotidien : conception des architectures applicatives, revues de code et arbitrages techniques. C’est lui qui garde la dette sous contrôle et fait monter les développeurs en compétence sur nos projets comme sur nos produits.

  • Cadrage
  • Conception
  • Construction
  • RUN
02

Alban

Product manager & product owner

De l'intuition métier au périmètre livrable

Alban transforme une intuition métier en produit cadré : ateliers de découverte, cadrage du besoin, arbitrage du backlog. Sa question favorite, celle qui revient à chaque projet : qu’est-ce qui entre vraiment dans la première version ?

  • Cadrage
  • Conception
03

Mounira

Product manager

La vision produit, du besoin à la roadmap

Mounira porte la vision de nos produits : comprendre les utilisateurs, prioriser ce qui compte et tenir une roadmap qui reste tenable. Elle fait le lien entre les attentes du métier et ce que les équipes peuvent livrer, sprint après sprint.

  • Cadrage
  • Conception
04

Gwladys

AMOA

Le besoin métier traduit, puis vérifié

Gwladys fait le lien entre vos métiers et l’équipe qui construit : recueil du besoin, arbitrage du périmètre, spécifications, puis recette avec les utilisateurs. Elle accompagne aussi la mise en service, documentation et prise en main comprises. Un produit livré mais mal expliqué reste un produit non adopté.

  • Cadrage
  • Mise en production
05

Ali

Product owner & analyste fonctionnel

Le métier traduit en spécifications

Ali connaît les métiers de nos clients de l’intérieur. Il écrit les spécifications, anime les recettes et fait le pont entre les utilisateurs et l’équipe technique : un besoin flou d’un côté, une user story testable de l’autre.

  • Cadrage
  • Conception
  • Mise en production
  • RUN
06

Djibril

Développeur back-end

Le back-end, du modèle à l'API

Djibril développe le cœur de nos applications : modèle de données, logique métier, API. Il intervient aussi bien sur nos produits que sur les projets clients, et c’est souvent lui qui reprend un existant pour le remettre en état de marche.

  • Construction
  • Mise en production
  • RUN
07

André

Développeur front-end

L'interface, jusqu'au dernier pixel

André construit les interfaces de nos applications : composants, accessibilité, performance perçue. Il tient la maquette et le code au même niveau d’exigence : un écran qui rame ou qui ne passe pas au clavier n’est pas fini.

  • Conception
  • Construction
08

Thomas

Développeur Node.js

Services, temps réel et intégrations

Thomas conçoit nos services Node.js : API, traitements asynchrones, intégrations avec les systèmes tiers. C’est lui qui branche une application sur l’écosystème existant du client sans que rien ne tombe.

  • Construction
  • RUN
09

Issa

Expert monétique

Le paiement, là où l'erreur ne pardonne pas

Issa intervient sur les systèmes de paiement : flux monétiques, protocoles d’acquisition, conformité et recette. Un domaine où une transaction perdue se voit immédiatement, et où la rigueur passe avant la vitesse.

  • Construction
  • Mise en production
10

Ousmane

Expert technique & ops

Ce qui tourne en production

Ousmane intervient sur le développement et sur tout ce qui permet de le livrer : intégration continue, industrialisation des déploiements, supervision. Il fait en sorte qu’une mise en production soit un non-événement.

  • Construction
  • Mise en production
  • RUN
11

Boris

Ingénieur cloud & ops

Infrastructure, cloud et automatisation

Boris conçoit et opère les infrastructures qui hébergent nos applications : cloud, conteneurs, automatisation et sécurité. Son objectif est simple : que les équipes de développement n’aient jamais à attendre après la plateforme.

  • Conception
  • Construction
  • RUN
12

Julie

Data analyst

Des données aux décisions

Julie transforme les données de nos clients en éléments de décision : modélisation, indicateurs, tableaux de bord. Elle s’assure surtout qu’un chiffre affiché veuille dire quelque chose, et que l’on sache d’où il vient.

  • Cadrage
  • Mise en production
13

Maxime

Data ingénieur

Les pipelines qui alimentent tout le reste

Maxime construit les chaînes de données : ingestion, transformation, industrialisation. Il met en place ce qui permet aux analyses et aux applications de s’appuyer sur des données fiables plutôt que sur des exports manuels.

  • Conception
  • Construction
  • Mise en production
14

Colin

Testeur fonctionnel & technique

Ce qui est livré fonctionne vraiment

Colin éprouve ce que l’équipe produit, sur les deux plans : la recette fonctionnelle avec les utilisateurs d’un côté, les tests automatisés et la non-régression de l’autre. C’est lui qui trouve le cas limite avant votre client, et qui fait de la mise en production un passage vérifié plutôt qu’un pari.

  • Construction
  • Mise en production
  • RUN

Notre couverture

Les cinq phases, tenues en interne

Du cadrage au RUN, chaque phase est tenue par des compétences précises, et chacune arrive au moment où elle sert. Un référent technique dès le cadrage, une analyste des données au moment de la reprise, un testeur qui reste après la mise en ligne. Ce sont les personnes mobilisables sur chaque phase, pas l'effectif d'un projet : le vôtre en réunit une partie, choisie sur ce qu'il demande.

  1. 01

    Cadrage

    6 mobilisables

    • LucTeam leader tech & expert technique
    • AlbanProduct manager & product owner
    • MouniraProduct manager
    • GwladysAMOA
    • AliProduct owner & analyste fonctionnel
    • JulieData analyst
  2. 02

    Conception

    7 mobilisables

    • LucTeam leader tech & expert technique
    • AlbanProduct manager & product owner
    • MouniraProduct manager
    • AliProduct owner & analyste fonctionnel
    • AndréDéveloppeur front-end
    • BorisIngénieur cloud & ops
    • MaximeData ingénieur
  3. 03

    Construction

    9 mobilisables

    • LucTeam leader tech & expert technique
    • DjibrilDéveloppeur back-end
    • AndréDéveloppeur front-end
    • ThomasDéveloppeur Node.js
    • IssaExpert monétique
    • OusmaneExpert technique & ops
    • BorisIngénieur cloud & ops
    • MaximeData ingénieur
    • ColinTesteur fonctionnel & technique
  4. 04

    Mise en production

    8 mobilisables

    • GwladysAMOA
    • AliProduct owner & analyste fonctionnel
    • DjibrilDéveloppeur back-end
    • IssaExpert monétique
    • OusmaneExpert technique & ops
    • JulieData analyst
    • MaximeData ingénieur
    • ColinTesteur fonctionnel & technique
  5. 05

    RUN

    7 mobilisables

    • LucTeam leader tech & expert technique
    • AliProduct owner & analyste fonctionnel
    • DjibrilDéveloppeur back-end
    • ThomasDéveloppeur Node.js
    • OusmaneExpert technique & ops
    • BorisIngénieur cloud & ops
    • ColinTesteur fonctionnel & technique

Nos priorités

Ce sur quoi nous ne transigeons pas

La qualité, avant la vitesse d’affichage

Aucune ligne ne part en production sans revue humaine, tests automatisés et recette — y compris celles que l'IA nous a aidés à écrire. Aller vite se voit tout de suite ; avoir bien fait se voit au bout d'un an, quand l'application évolue encore sans tout casser.

La valeur avant la fonctionnalité

Nous vous disons ce qui ne sert à rien. Une demande qui n'apporte pas de valeur mesurable, nous la questionnons avant de la chiffrer : c'est plus utile qu'un devis accepté sur un périmètre inutile, et c'est ce qui fait tenir un budget.

La continuité, du cadrage au RUN

Les personnes qui vous cadrent sont celles qui construisent, puis celles qui exploitent. Pas de passage de relais à une équipe qui découvre votre métier au moment où l'application entre en production — c'est là que se perdent les projets.

Nos valeurs

Chez We IT, tout le monde compte

Ce sont ces principes, posés dès le premier jour, qui nous ont permis de garder les équipes assez longtemps pour éditer nos propres produits.

Le Win-Win triangulaire

Pour que ça fonctionne, tout le monde doit être gagnant : le collaborateur, le client et l’entreprise. Le client doit se sentir gagnant pour le service rendu. Le collaborateur doit se sentir gagnant car il est stimulé, résout des problèmes et a un vrai impact. Enfin, We IT est gagnant car son leitmotiv est atteint : la satisfaction du client et du collaborateur.

La pensée client & la pensée collaborateur

15 règles simples qu’on applique à nos clients et à nos collaborateurs, avec un seul objectif : la satisfaction. Avec nos clients, nous souhaitons créer des partenariats. Avec nos collaborateurs, nous souhaitons les accompagner pour les faire progresser et les mettre en valeur.

La méritocratie

« Quand on veut on peut, quand on peut on doit. »

Nous récompensons les plus motivé·es et les plus impliqué·es. We IT tend à promouvoir ses collaborateurs afin d’aller plus haut ensemble. Différentes primes sont prévues pour que tout le monde soit gagnant.

Une organisation simple, de nombreux rôles à jouer

Afin de faire progresser nos consultants, nous créons des équipes de 8 personnes, composées d’un responsable d’équipe (team leader) et de 7 consultants d’expériences différentes.

Le team leader, coaché pour ce rôle, a pour objectif de suivre, d’accompagner et d’aider les autres consultants en cas de besoin. Chaque équipe peut bien sûr s’appuyer sur les autres pour avancer.

Intrapreneuriat

Votre idée. Notre structure.

Nos logiciels ne sortent pas d'un comité d'innovation : ils viennent de consultants qui ont vu un problème chez un client, qui l'ont résolu là où il se posait, puis qui ont eu le droit, le temps et les moyens d'en faire un produit.

01

Du temps de travail, pas des soirées

Un projet retenu obtient du temps dédié sur les heures de travail. Pas du bénévolat le week-end, pas du « si tu as un moment entre deux missions ». Si l'entreprise n'y met pas de temps, c'est qu'elle n'y croit pas.

02

La preuve avant le code

Avant la première ligne : des entretiens avec de vrais utilisateurs, et des engagements écrits. Ce n'est pas un frein, c'est ce qui évite de passer six mois sur un produit que personne n'attendait.

03

Une part du résultat

L'intéressement est indexé sur ce que le produit génère, pas sur le fait de l'avoir lancé. Vous portez le produit, vous en portez aussi le succès.

04

Un critère d’arrêt, décidé au départ

On écrit à l'avance ce qui nous ferait arrêter. Arrêter n'est pas un échec : c'est ce qui libère du temps, du budget et de l'énergie pour la tentative suivante.