Gestion de projet
Decathlon
Mise en place d'un ERP achat au niveau mondial auprès des équipes Achat.
Le contexte
We IT accompagne Decathlon Digital dans le pilotage de l’implémentation d’un ERP Achats couvrant les achats directs, les transports et les frais généraux, pour l’ensemble des 60 pays où l’enseigne est implantée.
Derrière l’outil unique de pilotage des fournisseurs et des commandes, ce sont plusieurs projets qui s’intègrent, et autant de processus d’achats à harmoniser dans toutes les filiales. Un programme structurant, dont la difficulté est autant organisationnelle que technique.
Notre rôle
Notre intervention porte sur la coordination des équipes IT, Product Manager et Business, avec un objectif simple : sécuriser l’avancement d’un programme international complexe.
Cela recouvre la décomposition des tâches et la structuration des lots, la gestion des ressources, la rédaction précise des besoins métier, le suivi et la négociation de la relation avec l’éditeur de l’ERP, ainsi que l’optimisation des plannings et des budgets. Poser des bases claires en amont est ce qui permet d’anticiper les risques plutôt que de les subir en cours de déploiement.
Environnement technique
ERP Achats, pilotage multi-lots, coordination IT / Produit / Business units, relation éditeur
Retour de nos consultants
Un projet stratégique, mené dans une vraie relation de confiance avec les équipes Decathlon. Harmoniser les achats de 60 pays, c’est ambitieux, structurant, et une belle fierté collective.